乐昌监狱“立足于常 致力于长” 助推创建工作步入长效运行轨道
为避免创建工作陷入“运动战”、“游击战”模式，乐昌监狱“立足于常，致力于长”，紧紧抓住队伍建设这个根本，以“四个常态化”为抓手，巩固创建成果，普及创建标准，助推创建工作步入长效运行轨道。
一、立足于从严治警常态化，提升队伍履职能力。坚持真抓真严、常抓常严，将创建考核的警体项目和警察基本功纳入季度通查重要内容，按创建标准实施月抽查、季考核，并第一时间公示通报。各监区纷纷学习创建经验，常态化组织警察进行应知应会测试、警体技能和队列操练、应急处置演练、重温监区工作规范和指引，同时实施“青蓝工程”，落实入职导师制，从技能、基本功、业务三个层面逐步深化队伍建设，有效提升警察履职能力。
二、立足于业务督导常态化，强化队伍执行力。将省级现代化文明监区标准、监狱创建实施方案和创建工作项目化管理列表结合起来，确定各业务部室和监区每月、每季度、每阶段的业务督导内容、标准和要求。各业务部室按创建标准修订业务绩效考核标准，并将122项考核性指标进行季度分解，以量化计分的方式对监区开展季度通查。如此环环相扣，提高警察执行力。
三、立足于团队建设常态化，提高队伍整体效能。按照创建标准组建问题解决型团队，对重难点项目进行攻坚；创新团队活动开展平台，在警体技能、警察基本功等方面以团队为单位开展教育培训、考核督导工作，以茶会座谈、笔试、日常问答等形式组织应知应会测试、“四知”训练；将创建标准纳入团队建设考核范围，修订、完善不同类型团队的考核标准；强化目标引领、分工协作，通过多种活动增进团队成员间的价值认同、情感共鸣，提升队伍的凝聚力、执行力、发展力。
四、立足于岗位建设常态化，推进队伍规范履职。以监区工作规范为平台，运用精细化管理理念，整合监区执勤规范和现代警务专业组职责，在“三大现场”设置专业警务组，进一步细化警察的岗位职责和职位职责；将创建的工作标准纳入警察日常执勤规范，并列入监区日常考核督导警察的重要内容，使省级现代化文明监区标准内化于心、外化于形、固化于制；探索建立监区各个岗位、各个职位的一日工作规范流程，实现监区各项工作无缝对接、链条式运转，促进队伍规范履职。
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