依托队伍建设“四驾马车” 层层递进推动创建工作
自开展现代化文明监区创建工作以来，乐昌监狱创新队伍建设模式，依托党员模范作用、现代警务机制、团队建设、基本功技能“四驾马车”，分业务基础、工作热情、执行力、专业协作能力四个层次加强队伍建设，层层递进，不断提升监区业务能力。
一是依托基本功技能，夯实队伍业务基础。为使警察熟知岗位工作事项，熟悉业务工作标准，熟操日常工作流程，创建监区结合省局考核标准，以分监区或团队为单位组织警察重温监区工作规范和指引，掌握岗位执勤规范的每项要求、每个环节，熟悉罪犯所要遵守的行为规范；同时开展岗位练兵活动，从规范着装、队列口号、警械配备等细节做起，对监区全体警察岗位职责熟悉程度，台账填写规范情况，专管罪犯“四知”、“无名册” 熟知程度分批次进行考核，逐步提高警察基本功技能，不断强化队伍基础建设。
二是依托党员模范作用，点燃队伍工作热情。为营造良好的创建氛围，确保创建工作顺利开展，乐昌监狱深挖创建工作中的典型人物、典型事件和典型经验，自第二季度开始开展党员“闪光之星”评比活动，将创建监区共产党员的闪光言行“亮一亮、比一比”，标准为“带头学习提高、带头争创佳绩、带头遵纪守法、带头弘扬正气、带头尽职尽责”，并将评比结果作为季度和年度评先评优依据，在党员队伍中营造 “比学习、比工作、比奉献”和“学先进、赶先进、当先进”的浓厚氛围，从而发挥党员先进模范作用，弘扬社会正能量，擦亮党员闪光言行，点燃队伍工作热情。
三是依托团队建设，提升队伍执行力。为确保队伍执行创建工作标准，乐昌监狱结合年度工作计划及创建现代化文明监区工作，对部分团队进行了规范、重组，分阶段设置了团队工作目标，并注重在日常工作中充分发挥团队功能，破解创建工作疑难。同时，创建监区通过开展入职导师座谈会、青年警察“大家谈”茶叙会、“坐一条凳、连一条心”等主题活动，营造和谐人文环境，进一步提高队伍凝聚力。此外，创建监区还因地制宜地探索建立团队考核机制，完善团队建设方案、修订考核办法，将创建现代化文明监区列为团队考核标准之一，以量化计分的方式客观公正评定团队建设成绩，促进团队建设与创建工作双落实。
四是依托现代警务机制，强化队伍专业协作能力。为强化队伍协作能力，乐昌监狱根据监区警察专业性格、特长技能将警察划分为安全警戒、狱政管理、教育改造、生产管理等四个警务小组，横向联合专业技能特长，纵向突出性格特征互补，务求警务小组效能最大化；按照原有执勤模式和各警务组职能配置人员，监区排班模式在原有警力的基础上增加日常执勤1人，做到监管安全无盲点，业务流转无断点。另外，监区通过明确岗位设置、划分警务职责、明晰警务流程、统一执勤标识、探索现代警务业务流转模式和协作机制、完善警械装备等措施，努力推动监区工作转型升级。
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